Sparring partner pour les dirigeants mid-market qui naviguent les décisions difficiles — gouvernance IA, internationalisation, transformation SaaS, LBO-readiness — sans réponse toute faite et sans consultant au-dessus de la mêlée.
Un dirigeant de scale-up SaaS B2B face à une machine internationale qui se grippe : restructuration du modèle, +80% d'ARR, 8 marchés EMEA. EBITDA passé de −5% à +15% en 18 mois. Rule of 40 atteinte.
Un fondateur dont la structure a besoin d'une refonte en profondeur : modèle commercial reconstruit, capital réouvert, cap maintenu.
Un CEO en hypercroissance qui perd le fil : revenue ×6 en 5 ans, organisation stabilisée, équipe dirigeante alignée.
Je ne conseille que ce que j'ai vécu. Pas de méthode théorique au-dessus de la mêlée — du terrain, des résultats, un pair.
Iteyre intervient auprès des dirigeant·e·s mid-market (5 à 100M€ de revenus) dans les transformations qui n'ont pas encore de playbook évident : gouvernance IA, structuration de la croissance, internationalisation, LBO-readiness.
Ce n'est pas du consulting classique. Pas de rapport de 80 slides. Pas d'équipe junior qui exécute pendant que le partner show-off. Du terrain, des décisions, un résultat.
"Je dis ce qui dérange,Hérétique pragmatique
si c'est vrai."
Accompagnement décisionnel continu du CEO et COMEX. Je suis la personne qui dit ce que les autres n'osent pas dire — et qui revient le mois suivant pour vérifier que la décision tient.
Décisions plus nettes · Moins d'angles mortsPilotage des transformations qui n'ont pas encore de forme : organisation, modèle de revenus, culture d'entreprise, gouvernance IA. De la vision floue au plan opérationnel — avec les équipes, pas au-dessus.
Vision → plan opérationnelPrésence structurante dans la durée. Regard extérieur sur les décisions stratégiques et les arbitrages critiques. 1 à 2 jours par mois. Engagement léger, impact structurant.
1–2 jours/mois · Impact structurantFondatrice, DG, conseil. Je connais la peur du fondateur, la pression du P&L et le recul du conseiller. Pas l'un ou l'autre — les trois. Ce que je propose, je l'ai traversé.
J'apporte dans le mid-market les méthodes de croissance des scale-ups. Ce que la tech a mis dix ans à construire, vos équipes n'ont pas à réinventer. La frontière entre la tech et le reste du monde est artificielle.
Je lis une entreprise avec les yeux d'un fonds. LBO-readiness, structuration capitalistique, préparation aux événements de liquidité. La stratégie et l'exit font partie du même raisonnement, dès le départ.
8 marchés EMEA ouverts en tenant le P&L. Quand un·e dirigeant·e veut franchir la frontière, j'ai déjà fait le chemin. Ce n'est pas un sujet théorique — c'est du vécu.
Scale-up SaaS B2B. Machine commerciale rebâtie, internationalisation EMEA, gouvernance restructurée.
Mission conseil active. Restructuration stratégique, transformation du modèle de revenus, hypercroissance maîtrisée.
Ouverts en opérationnel, en tenant le P&L. Pas un rapport — du terrain, des équipes, des résultats.
Parti de −5% en 18 mois. Croissance et profitabilité simultanément. C'est le type de trajectoire que je vise avec mes clients.
Vous avez repris la main sur votre temps et vos décisions. Maintenant vous voulez accélérer — pas juste stabiliser.
Le CA stagne alors que votre organisation tient. Le plafond n'est pas humain — il est stratégique.
L'IA est à l'agenda COMEX mais personne ne sait encore par quel bout la prendre — ni comment gouverner les initiatives qui partent dans tous les sens.
Un fonds envisage d'entrer au capital. L'entreprise doit être préparée — gouvernance, P&L, narratif investisseur.
Une opportunité d'internationalisation se profile. Il faut quelqu'un qui l'a déjà faite, pas théorisée.
Vous visez un multiplicateur à deux chiffres — et cherchez quel levier actionner en premier, sans vous disperser.
Pas de formulaire. Pas de call découverte avec une grille de qualification.
Juste un mail — et on voit si ça a du sens d'aller plus loin.